Ich suche keine Aufgabe, ich suche Verantwortung – etwas, bei dem ich Konzepte selbst entwickeln und auch durchziehen kann, statt nur mitzulaufen.

Über die Jahre als Informationstechniker habe ich gelernt: Technik funktioniert nur, wenn auch das Drumherum stimmt – Organisation, Kommunikation, das richtige Gespür für Menschen. Genau das bringe ich ein.

Ich bin flexibel, will etwas bewegen und arbeite am liebsten in einem Team, das mich fordert und in dem man auch mal übers Ziel hinausschießen darf, um daraus zu lernen.

Arbeit muss Spaß machen – das ist keine Floskel, sondern Führungsauftrag. Und dafür sorgt nicht das Team von allein, sondern die Führungskraft: kein Micromanagement, echtes Vertrauen, Fördern statt Kontrollieren, Flexibilität, Ehrlichkeit und ein Gespür dafür, wann ein Team auch mal etwas zusammen unternehmen sollte, das nichts mit Arbeit zu tun hat.

Die edelste Aufgabe einer Führungskraft ist es, sich selbst überflüssig zu machen. Wer sein Team befähigt, eigenverantwortlich und selbstorganisiert zu arbeiten, braucht irgendwann keinen Chef mehr im klassischen Sinn – nur noch jemanden, der die organisatorischen Rahmenbedingungen schafft. Genau darauf arbeite ich hin.

Seit 1996 sitze ich beruflich an Linux-Servern – und das Wissen von damals hat mit dem, was heute zählt, wenig gemein. Über die Jahre hat sich daraus eine echte Spezialisierung auf hochverfügbare Linux/Unix-Systeme in produktiven Umgebungen entwickelt.

• Linux, Unix
• HA- und Performance-Systeme
• Design, Aufbau und Betrieb produktionskritischer Systeme und Plattformen
• Monitoring, Troubleshooting und Optimierung
• Datensicherheit, PKI, VPN, Systemhärtung, Pentests

Ein paar Spezialgebiete, die sich über viele Jahre im B2B-Umfeld angesammelt haben:

• EDI und GTS auf Basis Seeburger-Systeme
• Nagios, Checkmk, Monit, Munin und weitere Monitoring-Lösungen
• Virtualisierung mit VMware ESXi

dazu als Senior Administrator für containerbasierte Systeme:

• Docker
• Ansible
• Kubernetes
• Clustermanager

sowie der sichere Umgang mit gängigen Security-Toolkits wie Kali, Parrot, Black-Arch und Termux.

• Leitung internationaler Teams und Projekte
• Systemisches Coaching
• Projektkontrolle nach Sarbanes-Oxley Act (SOX)
• Projektmanagement nach ITIL v4 und Prince2
• Deeskalationsmanagement
• Transformation zu agilen Methoden
• Aufbau und Führung von DevOps- und DevSecOps-Teams

• Hochverfügbarkeit mit Linux
• IT-Security
• Linux-Serversysteme
• Cisco
• Server-Betriebssysteme
• Internationale Projektkommunikation
• Kommunikation – Deeskalation und Motivation
• Agile Frameworks wie ITIL, Scrum, Spotify-Modell, DevOps

Ohne Ausgleich läuft's nicht. Meine sind klassische Fahrzeuge, Jazz, gutes Essen und Wandern.

Ich habe mein Wissen nie in einer Schublade stehen lassen, sondern es immer wieder quer über Fachgrenzen hinweg erweitert – das treibt mich an.

Personal- und Seminarleitung, Netzwerkadministration, Planung und Datenübertragungstechnik – aus all dem ist ein breites fachliches Fundament gewachsen, genauso wie die Fähigkeit, mit Kunden auf Augenhöhe zu arbeiten und Teams zu führen.

Der Umgang mit Menschen ist für mich kein Nebenschauplatz, sondern der Kern guter Arbeit – erst recht in einer Führungsrolle.

Und wenn ich merke, dass Bewährtes nicht mehr trägt, wechsle ich lieber die Richtung, als am Alten festzuhalten.